Социально-психологический климат в коллективе

Благоприятный психологический климат

Неблагоприятный психологический климат

2. Члены коллектива с удовольствием учавствуют в совместных проектах, в досуговых мероприятиях. В коллективе наблюдается здоровая конкуренция между сотрудниками. 

3. Отношения в коллективе подчинены корпоративным нормам и правилам, которые разделяются и одобряются большинством его членов. Высоко ценятся трудолюбие, честность, открытость, бескорыстие.

4. Сотрудники готовы качественно выполнять работу, они мотивированы на качественный труд. Постоянно стремятся повышать результаты своей деятельности и повышать свой профессиональный уровень.

5. Сотрудники объединены общей системой корпоративных ценностей, организационных целей и задач, что формирует из них работоспособный, готовый к свершениям коллектив.  

2. В коллективе наблюдается высокой уровень конфликтности, подозрительность, антипатии, враждебность, нездоровая, разрушающая отношения конкуренция, ссоры.

3. В коллективе практически отсутствуют корпоративные нормы и правила, если они есть, то разделяются и соблюдаются его членами лишь формально.  

4. В коллективе развиты неконструктивная критика, недоброжелательное  отношение к друг другу. Равнодушие к успехам и неудачам коллектива, так и отдельных его представителей. 

5. Члены коллектива выполняют поставленные перед ними задача чисто формально, они пассивны и без инициативны, стремятся спрятаться за спины других. Такой коллектив – формальное объединение, члены его обособлены друг от друга. 

СПК в организации

1. вовлеченность работника в деятельность организации;
2. желание работать;
3. работник держится за свое рабочее место;
4. сотруднику нравится работать в данном коллективе, при этом он испытывает позитивные эмоции и чувства;
5. уровень эффективности его деятельности очень высокий;
6. сотрудник готов работать сверхурочно в условиях кризиса и экономических трудностей;     
7. текучесть кадров, как правило, низкая; 
8. другому работодателю сложно переманить к себе сотрудника за счет того, что тот эмоционально положительно привязан к организации. 

1. вовлеченность сотрудника в деятельность организации и подразделения очень низкая;
2. работник ищет альтернативные места работы;
3. напряженные отношения в коллективе, работник испытывает негативные эмоции, находясь в нем;
4. уровень эффективности очень низкий или даже отрицательный, вплоть до прямого саботажа или вредительства;
5. сотрудник не готов работать сверхурочно, а если и делает это, то с большим не желанием;
6. текучесть кадров, как правило, очень высокая;
7. поскольку сотрудник не имеет положительной и устойчивой эмоциональной привязки к организации, то он легко переманивается другим работодателем  

Факторы,

способствующие формированию положительного СПК в коллективе 

Факторы,

способствующие формированию отрицательного СПК в коллективе 

Содержание деятельности

1. позволяющая работнику как можно полнее раскрыть свое трудовой потенциал;
2. позволяющая реализовать свои интересы и личностные возможности;
3. в полной мере соответствующая квалификации работника;
4. надлежащего уровня сложности, требующая от работника высокой самоотдачи;
5. позволяющая достигать эмоционально удовлетворительного, позитивного, социально и личностно значимого результата, повышающего самооценку;
6. соответствующая личности работника, его потребностям и психологическому складу и характеру.      

1. неинтересная, монотонная и однообразная;
2. не связанная с раскрытием трудового и личностного потенциала;
3. не соответствующая квалификации работника;
4. либо слишком сложная, либо слишком простая;
5. не связанная с достижением эмоционально положительного, личностно и социально значимого результата (отчужденный труд); 
6. несоответствующая личности работника, его потребностям и характеру

Физические условия работы

1. благоприятные санитарно-гигиенические условия труда; 
2. надлежащий уровень безопасности труда;
3. эффективное соотношение режимов труда и отдыха;
4. эффективная организация и оборудование рабочего места 

1. не благоприятные санитарно-гигиенические условия труда;
2. низкий уровень безопасности труда;
3. не эффективное соотношение режимов труда и отдыха;
4. не эффективная организация и оборудование рабочего места  

Социальное окружение

1. позитивные, основанные на взаимопонимании и взаимопомощи отношения с коллегами и руководителями; 
2. низкий уровень конфликтности в коллективе;
3. соответствие взаимных ожиданий работника, коллектива и руководства 

1. негативные конфликтные отношения с коллегами и руководителями;
2. не соответствие взаимных ожиданий работника, коллектива и руководства.  

Стиль управления

Демократический, конструктивный стиль управления

1. уважительное отношение к сотрудникам,
2. конструктивный диалог с ними, опора на их опыт и мнение;
3. стимуляция их инициативы;
4. стимуляция развития профессиональных и личных качеств сотрудников

1. неуважение к сотрудникам, отношение к ним как к легко заменяемым ресурсам;
2. блокирование инициативы;
3. блокирование  профессионального и личностного развития

Система управления

1. четкое знание должностных обязанностей и требований;
2. четкое знание и осознание целей и задач:
3. эффективное распределение ответственности;
4. осознание и видение перспектив работы на данном предприятии;
5. прозрачная система управления;
6. отношение к сотруднику как к наивысшей ценности

1. нечеткое знание должностных обязанностей и требований;
2. размытость целей и задач;
3. неэффективное распределение ответственности;
4. отсутствие четких  перспектив работы на данном предприятии;
5. не прозрачная система управления
6. отношение к сотруднику как к сырьевому материалу или как к инструменту получения прибыли 

Система стимулирования

труда

1. конкурентоспособная заработная плата, четко увязанная с результатами труда;
2. своевременность и справедливость вознаграждений за труд;
3. эффективная сбалансированность экономической, социально-экономической и моральной видов мотиваций 

1. не конкурентоспособная заработная плата, не увязанная с результатами труда;
2. несвоевременные выплаты заработной платы:
3. объективно не справедливое  вознаграждение за труд;
4. неэффективная сбалансированность экономической, социально-экономической и моральной видов мотиваций.

Возможности обучения и развития

1. развитая система обучения персонала и повышения его квалификации, четко увязанные с уровнем вознаграждения за труд и его эффективность;
2. развитая система управления карьерой сотрудников;
3. наличие возможностей для профессионального и карьерного роста

1. не развитая система обучения персонала и повышения его квалификации или ее полное отсутствие; 
2. повышение квалификации не увязано с уровнем вознаграждения за труд и его эффективность; 
3. отсутствие системы управления карьерой сотрудников;
4. отсутствие возможностей для профессионального и карьерного роста

Организационная и

корпоративная культуры

1. высокий уровень организационной культуры;
2. четкость миссии компании и ясность целей ее стратегического развития;
3. единая и эффективная система коммуникаций между сотрудниками;
4. высокий уровень развития коммуникативных навыков сотрудников, в особенности менеджеров и специалистов;
5. наличие действующей единой системы корпоративных ценностей и традиций;
6. наличие действующего единого корпоративного стиля; 
7. регулярное общение сотрудников и руководства;
8. открытость и пластичность коммуникативного пространства компании;
9. единство и высокая сплочённость коллектива

1. низкий уровень организационной культуры;
2. размытость миссии компании и неясность целей ее стратегического развития;
3. отсутствие единой и эффективной системы коммуникаций между сотрудниками;
4. низкий уровень развития коммуникативных навыков сотрудников;
5. отсутствие действующей единой системы корпоративных ценностей и традиций;
6. отсутствие действующего единого корпоративного стиля; 
7. нерегулярное общение сотрудников и руководства;
8. замкнутость и ригидность коммуникативного пространства компании

Престижность работы в организации

1. высокой имидж организации в глазах общественности, клиентов, конкурентов, партнеров и представителей органов государственной власти и управления;
2. создание социально значимого и ценного продукта или услуги;
3. гордость за свою компанию, высокая лояльность сотрудников компании и руководству

1. негативный имидж организации в глазах общественности, клиентов, конкурентов, партнеров и представителей органов государственной власти и управления;
2. создание социально неприемлемого либо некачественного продукта или услуги;
3. низкая лояльность сотрудников компании и руководству